CONTINUITÀ AZIENDALE E PASSAGGIO GENERAZIONALE
Preservare l’esperienza. Preparare il futuro.
Affianchiamo imprenditori e imprese familiari nei processi di transizione generazionale, aiutandoli a ridefinire ruoli, responsabilità e assetti organizzativi per favorire la continuità e lo sviluppo dell’azienda.
Ogni impresa custodisce un patrimonio di conoscenze, relazioni ed esperienze costruito nel tempo. Preparare il futuro significa valorizzare questo patrimonio, creando le condizioni per una gestione aziendale capace di evolvere.
LE SFIDE DEL CAMBIAMENTO
Il futuro dell’impresa si costruisce nel presente.
Nelle imprese familiari, condividere o trasferire progressivamente le responsabilità dalla generazione fondatrice a quelle successive è una fase delicata. Il cambiamento coinvolge il modo in cui l’azienda decide, lavora e trasmette il proprio patrimonio di esperienza.
Ogni impresa ha una storia, una cultura e relazioni differenti. Il passaggio generazionale è un percorso organizzativo da pianificare e condividere, rispettando tempi e contributi delle persone coinvolte.
Esperienza da trasmettere
Trasferire conoscenze ed esperienza. Ridefinire le responsabilità operative e direzionali. Accompagnare la progressiva delega delle decisioni.
Continuità da far evolvere
Introdurre nuove competenze manageriali. Dare continuità alle relazioni con dipendenti, clienti e fornitori. Trovare un equilibrio tra tradizione imprenditoriale e innovazione.
LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO
Accompagnare il cambiamento. Valorizzare la continuità.
Ruoli, conoscenze e responsabilità: un percorso costruito sull’organizzazione reale dell’impresa.
01
Analisi degli assetti organizzativi
Valutazione dell’organizzazione aziendale, delle funzioni decisionali, delle responsabilità e delle relazioni operative tra proprietà, direzione e figure professionali coinvolte.
02
Ridefinizione dei ruoli e delle responsabilità
Supporto nella definizione di nuovi equilibri organizzativi, nella distribuzione delle deleghe e nella progressiva attribuzione di responsabilità alle figure destinate ad assumere nuovi incarichi.
03
Trasferimento delle competenze e del know-how
Individuazione delle conoscenze strategiche e operative da trasferire, con percorsi di affiancamento che valorizzano l’esperienza maturata nell’impresa.
04
Affiancamento delle nuove generazioni
Supporto nell’inserimento progressivo delle nuove figure direzionali, nello sviluppo delle competenze organizzative e nella gestione delle nuove responsabilità.
05
Accompagnamento alla transizione organizzativa
Supporto nella realizzazione del percorso concordato, nel coordinamento delle attività e nella verifica del progressivo consolidamento dei nuovi assetti aziendali.
LE SITUAZIONI CHE AFFIANCHIAMO
Ogni generazione contribuisce al futuro dell’impresa.
Il fondatore e la nuova generazione
L’imprenditore desidera garantire continuità all’attività, ma il trasferimento delle responsabilità richiede una preparazione graduale e condivisa.
Responsabilità ancora poco definite
Più membri della famiglia partecipano all’attività aziendale, ma funzioni, deleghe e ambiti decisionali necessitano di maggiore chiarezza.
Nuove competenze per nuove sfide
L’azienda deve integrare competenze manageriali, organizzative e tecnologiche, valorizzando l’esperienza già presente.
Preparare una nuova fase di sviluppo
Il ricambio generazionale diventa l’occasione per rivedere l’organizzazione e preparare l’impresa ad affrontare nuove opportunità.
IL NOSTRO METODO
Un percorso condiviso, costruito sulle persone e sull’impresa.
01 — ASCOLTARE
Incontro conoscitivo
Primo confronto con l’imprenditore e con i referenti aziendali per comprendere il contesto, le aspettative, le esigenze e gli obiettivi della transizione.
02 — COMPRENDERE
Analisi e mappatura organizzativa
Attraverso un incarico professionale dedicato, analizziamo ruoli, responsabilità, competenze e processi decisionali, individuando criticità e priorità.
Al termine viene presentato un possibile piano d’intervento con attività, tempi, responsabilità e costi previsti.
03 — ACCOMPAGNARE
Intervento e affiancamento
Affianchiamo le figure aziendali coinvolte nell’attuazione del percorso condiviso, supportando la ridefinizione organizzativa, il trasferimento delle competenze e il monitoraggio delle attività.
La mappatura costituisce un incarico di consulenza autonomo, oggetto di una proposta economica specifica, da concordare prima dell’avvio.
Il progetto è graduale e personalizzato. Può svilupparsi su più mesi, secondo le esigenze e la complessità della transizione.
UN APPROCCIO MULTIDISCIPLINARE
Un unico percorso. Competenze complementari.
Competenze secondo le esigenze
Ediedo affronta il passaggio generazionale dal punto di vista organizzativo, gestionale e dello sviluppo delle competenze.
Quando la natura del progetto lo richiede, può coinvolgere professionisti indipendenti qualificati in ambito legale, societario, fiscale o in altre specializzazioni. Le attività specialistiche sono affidate ai professionisti competenti, con incarichi e responsabilità definiti.
Riservatezza e rispetto
L’integrazione delle competenze segue le esigenze dell’impresa, con attenzione alla riservatezza e alla tutela delle informazioni aziendali. Il confronto si svolge nel rispetto degli equilibri personali e professionali e dei diversi ruoli coinvolti nella transizione.
