Le persone e le competenze al centro dello sviluppo d’impresa.

COMPRENDERE LE ESIGENZE

Ogni intervento parte dalla conoscenza dell’azienda: come è organizzata, quali responsabilità assegna e quali competenze servono per svolgere le attività.

Analizziamo ruoli, funzioni e necessità effettive di personale, confrontandoci con l’imprenditore e con i referenti aziendali. Distinguiamo le esigenze di nuove risorse dalle opportunità di riorganizzazione e crescita delle persone già presenti.

Nelle aziende manifatturiere consideriamo l’organizzazione della produzione, i passaggi di competenze e l’inserimento nei reparti. Nelle realtà familiari in evoluzione prestiamo attenzione alla chiarezza delle responsabilità e all’integrazione di nuovi profili.

AMBITI DI INTERVENTO

01

Definizione dei ruoli, delle responsabilità e delle competenze necessarie. Un quadro condiviso per collegare le esigenze delle singole funzioni agli obiettivi dell’impresa.

02

Assistenza organizzativa nella definizione dei profili e nei processi di valutazione dei candidati, nel rispetto delle attività consentite e delle eventuali autorizzazioni richieste.

03

Supporto nella pianificazione dell’inserimento, nell’integrazione delle nuove risorse e nella definizione di percorsi iniziali di affiancamento, con referenti e attività chiari.

04

Analisi delle necessità formative, percorsi di crescita professionale e formazione continua. Quando pertinente, progettazione di academy aziendali per organizzare e trasmettere il patrimonio di competenze interno.

05

Analisi delle funzioni, dei ruoli e delle opportunità di miglioramento nella gestione delle risorse interne. Un supporto per chiarire le responsabilità e valorizzare competenze ed esperienza delle persone.

IL METODO EDIEDO

01 / INCONTRO

Un primo incontro conoscitivo con l’imprenditore o la direzione aziendale per comprendere il contesto, le esigenze e gli obiettivi dell’intervento.

02 / ANALISI E MAPPATURA

L’approfondimento delle esigenze avviene attraverso un incarico professionale specifico e retribuito. Analizziamo ruoli, competenze e criticità per elaborare una proposta di intervento con attività, tempi e costi.

03 / PIANO E AFFIANCAMENTO

Condividiamo il piano operativo, realizziamo le attività concordate e affianchiamo i referenti aziendali, verificando insieme l’avanzamento del lavoro.

Gli interventi possono svilupparsi per più mesi, secondo le esigenze aziendali e il perimetro dell’incarico. Durata e modalità di affiancamento vengono concordate con l’impresa.

LE IMPRESE CHE AFFIANCHIAMO

Aziende in crescita che devono strutturare nuove funzioni, definire responsabilità e individuare le competenze necessarie a sostenerne lo sviluppo.

Imprese produttive che affrontano difficoltà organizzative e hanno bisogno di chiarire ruoli, passaggi di responsabilità e modalità di affiancamento.

Realtà familiari che devono inserire nuove competenze, integrandole con l’esperienza e la conoscenza già presenti in azienda.

Aziende che desiderano valorizzare e formare il personale interno, rendendo più strutturati i percorsi di crescita e di trasferimento delle competenze.

COMPETENZE E AFFIANCAMENTO

Lavoriamo sulle caratteristiche dell’organizzazione, sulle sue risorse e sulle priorità condivise. Il percorso viene definito in funzione del progetto, con attività e responsabilità chiare.

Quando servono competenze tecniche o specialistiche, Ediedo può coinvolgere professionisti esterni indipendenti e qualificati. Le collaborazioni vengono individuate in base alle esigenze del singolo incarico, mantenendo un coordinamento coerente con il piano di lavoro.

L’affiancamento accompagna l’attuazione delle scelte e il confronto con i referenti aziendali, rispettando l’autonomia decisionale dell’impresa.